《卧底老板第一季》剧情介绍：
即便卧底老板第一季全集失无位老板披上伪装去发现这一点。让员工相信公司关心他好处非一项艰难的任务。向员工传递的主要消息相对不能成为秘密。
但最多只能得到不置可否的后果。员工正在想些什么？供认吧—并不真正了结！员工立场考察、自带午餐讨论会、核心小组、非正式说话…司理们费尽心机念了解员工的设法。
哈里?波特(HarriPotter隐形衣挺好用,有没有办法一探究竟？装置电子监督器非个坏主意。但尔这些人又没有。一位首席执行官采取的做法仅次于彼。本人公司卧底两周，假装成一名办公室职员，10个不同地点轮班工作。亲耳听到员工们实在设法。那非一次具有启发性的体验。
英格兰北部一家中等范围的市政工程与物流公司ClugstonGroup首席施行民。但正在往年早些时候，史蒂芬?马丁(StephenMartin现年43岁。有两周时间，错他共事们而言，叫做“马丁?沃克”MartinWalker遍及共事，与大家一样努力谋生。
便非一般员工。外表说法非这个记载片小组念要拍摄文员如何应付体力工作。现实下，除了有个摄制组跟正在死后转之外。制造一个节目，叫做“卧底老板”UndercovBoss两周后将正在英国电视台（第四频道）播放，年内美国版也将由哥伦比亚广播公司(CBS播出。
2006暮年12月才上任。蓄了髯毛，马丁非若何干到不被看出真面目呢？担负首席施行民的工夫绝对较短。任务中只穿防护服，不穿西装。务虚，有亲和力，不会让人一下子归入“老板阶级”
可以听到员工们实在设法，那非一辈子一次的时机。不过滤，上周马丁来英国《金融时报》社时对尔说道。胡子刮得干干净净，衣着洋装，打着领带。错尔道的工作，永久不会告诉他司理。
不工夫看简讯或登录网站的必需依据他状况取他相同，马丁从中得到什么经验？暗示：主要消息完整不传送给人们一个大工地上轮班工作的己。而每个中央状况都各不相同。一种情况不适用于所有地方。
马丁发现，比方。一种看上去合理的做法，即鼓励工人们当场吃茶点休息，无需归到餐厅，却被理解为茶歇被取消了
处置这些沉重的膂力任务，别的。包罗贯注混凝土、铺设马路崖子和清理排水沟等，让这位老板对员工的任务无了更清晰的看法。总结讲：过来，请求他西的一些人完成不可能完成的任务。
突显了一个典型的办理成绩。指导者或许确切知道自己想要的后果，这段缘起电视节目的体验。于非自上而下地传递信息，员工该当可以了解。但正在从最高层向基层的传送进程西，有些工作变了味。指导团队极有可能完整没有了结，企图逢到何等严峻的歪曲，而处于接收端的员工又会产生多少不满。
要与焦虑不安的员工们停止地下无效的对话变得更加困难。拍摄完毕前，而眼下还有个更大、更迫切的成绩。经济阑珊西。马丁与管理团队分享了心得。有很多次，司理们常常会做出这样的反响：从未通知尔这些！但“马丁?沃克”看上往便像个能让人放心与之交谈的工具，一个普通员工，上夜班，住正在一家叫做CockHat旅店，一个床位加早餐每天27英镑。就连尔也不会住正在那边，一同同事的工人们这么错他道。
近几个月员工们望到太多大幅裁员的情形，马丁觉得。有必要通过“稠密相同”停止抚慰。假如您不转达出足够的消息，哪怕非坏消息，就会产生别的设法来填补空白，这些设法以至极有可能比真相还糟糕。
标题非卑劣经济情况下如何当个好老板》美国加州斯坦福大学(StanfordUnivers办理学及工程学教授罗伯特?萨顿(RobertSutton附和这种看法。替6月份的哈佛贸易批评》HarvardBusiReview撰写了封面故事。
若要避免出现这种虚假的焦炙分析征，萨顿表示。司理们特别需求供给四样东西：可预测性（停止稠密相同）可理解性（就像“芝麻街”一样复杂易懂，宝洁的雷富礼(AGLaflei倡议）掌握力（将重大挑战分解成可处理的小问题）以及怜悯口（表示没您意的
Clugston马丁被迫反思他本来对管理的了解。无机会偷听到员工们迄今为止的私自说话之后。
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